Onze aanpak is ontstaan nadat we zelf ervaarden dat trainingen vaak tekortschieten.
We zagen leidinggevenden die van negen tot vijf van de werkvloer werden gehaald, ondergedompeld in leiderschaps- en communicatietechnieken, en terugkeerden met nieuwe inzichten en goede voornemens. Je verwacht daar effect van te zien.
Maar het toepassen daarna blijkt dan toch lastig, en een echte verandering blijft uit.
Dat is eigenlijk best logisch. Want nieuwe kennis zakt snel weer weg, de praktijk is weerbarstig en de waan van de dag neemt weer de overhand. De training was echt wel inspirerend, maar dat is niet genoeg om iets op de werkvloer te veranderen. Leren werkt nu eenmaal anders.
Het leren verweven met de werkvloer
Bij het Skills Atelier hebben we een eigen methodiek voor ontwikkeltrajecten. Deze rust op vier pijlers die ervoor zorgen dat we samen jullie leidinggevenden écht verder op weg kunnen helpen.
We hebben onze kennis en ervaring gebundeld in een ontwikkeltraject, dat is opgebouwd uit de thema's waar we leidinggevenden het meeste mee zien worstelen óf waar het vaakste een blinde vlek voor bestaat ('onbewust onbekwaam').
Deze inhoud hebben we gecombineerd met onze visie op leren en de wetenschap over effectieve ontwikkeltrajecten, waardoor er een krachtig programma is ontstaan.
Dat maken we vervolgens op maat: afgestemd op jullie organisatie en toegespitst op de leerbehoefte van jullie leidinggevenden.
Intake opdrachtgever
We kijken samen of we inderdaad de juiste partij zijn voor jullie vraagstuk.
Analyse
We brengen in kaart wat jullie zelf al voor elkaar hebben gekregen en welke thema's nog aandacht behoeven. Daarmee bepalen we samen de basis van het ontwikkeltraject.
Intakes deelnemers
In 1-op-1 gesprekken halen we op wat de leerbehoefte en context van iedere deelnemer is, zodat we het programma volledig op maat kunnen maken.
Kick-off
We nemen de deelnemers en managers mee in het programma en creëren samen de randvoorwaarden voor een succesvol traject.
Het inhoudelijke programma
Vier modules met alle thema's waar leidinggevenden het vaakst op vastlopen. Welke thema's er exact terugkomen in jullie programma, stemmen we altijd af op jullie vraagstuk.
Afsluiting en overdracht
We blikken terug op wat de leidinggevenden hebben bereikt, want successen moet je vieren, en maken een actieplan zodat het leren niet stopt nadat wij weg zijn.
Als leidinggevenden de vaardigheden beheersen die hun rol vraagt, plukt de hele organisatie daar de vruchten van. Ze voeren lastige gesprekken in plaats van ze uit te stellen, maken hun team beter door goed te coachen en effectieve feedback te geven, en lossen conflicten op voordat ze escaleren.
HR hoeft minder bij te springen, management loopt minder gaten dicht, en medewerkers voelen zich gehoord en gezien. En de leidinggevenden zelf werken met meer zelfvertrouwen en plezier.
