Het Skills Atelier is opgericht vanuit de overtuiging dat leidinggeven een vak is dat je leert, geen gave waarmee je geboren wordt.
En leidinggevenden vaardiger maken in dat vak, dat is wat wij doen. Want met het talent dat in de Brainportregio rondloopt hebben we goud in handen, waar we zuinig op moeten zijn. De rol van de leidinggevende is een cruciale factor die bepaalt of dat talent tot bloei kan komen of wordt belemmerd. Het verbaasde ons daarom dat leidinggevenden daar vaak onvoldoende in worden begeleid.
We geloven dat leidinggevenden ruimte kunnen krijgen om te leren en fouten te maken, zonder dat dat ten koste gaat van hun team of de organisatie. Daarvoor hebben ze zorgvuldige begeleiding en concrete handvatten nodig, waardoor ze sneller stevig staan. Zodat ze zelf met meer plezier en vertrouwen hun vak uitoefenen, en medewerkers en organisaties daar de vruchten van plukken. Daar aan bijdragen, daar komen wij ons bed voor uit.
Het Skills Atelier is een samenwerkingsverband van vijf vakidioten die elkaar scherp houden en aanvullen. Per organisatie en per specifiek vraagstuk kijken we wie van ons de beste match is om impact te maken.
Iedereen mag zich trainer of coach noemen, dat is een vrij beroep, en daarom zijn we bijzonder kritisch in de selectie van de mensen waar we mee samenwerken. De trainers die voor jullie leidinggevenden staan, kennen de werkvloer. Ze weten niet alleen welke vaardigheden leidinggevenden nodig hebben, maar ook hoe je die op een manier aanleert die blijft hangen. Ook voor intervisiebegeleiding en 1-op-1 coaching, vaak onderdeel van onze trajecten, werken we met professionals die daar een gedegen achtergrond in hebben.
De kwaliteit staat dus voorop. En daarnaast willen we ook gewoon fijne mensen zijn om mee samen te werken, ook niet onbelangrijk.
Door mijn achtergrond in HR heb ik vaak aan tafel gezeten bij lastige gesprekken, waardoor ik zelf zag hoe leidinggevenden hier soms mee worstelen. Ik hielp ze en bluste de brandjes als een gesprek was geëscaleerd of juist te laat was gevoerd.
Vanuit die ervaring ben ik het trainersvak ingerold. En daarbij trapte ik precies in de valkuil die ik nu herken bij veel leidinggevenden: omdat je de inhoud kent, voelt het als een logische vervolgstap om daar een groep mensen in mee te nemen. Terwijl dat om totaal andere vaardigheden vraagt.
Er knaagde ietsToch redde ik me prima, want deelnemers en opdrachtgevers waren enthousiast. Maar het zat me niet lekker. Want vanuit mijn HR-achtergrond wist ik hoe lastig gedragsverandering is, en ik had het gevoel dat ik daar met mijn trainingen te weinig grip op had.
Ik besloot daarom een vakopleiding tot trainer te volgen en me meer te verdiepen in hoe het brein leert. Daar ging een wereld voor me open. Ik leerde hoe je een training effectief opbouwt, hoe je daardoor echt zuinig omgaat met de tijd van deelnemers, en hoe je werkvormen kiest die écht bijdragen aan leren. Dat is de basis geworden van hoe ik werk, en van hoe we bij het Skills Atelier trainen.
Hart voor techAls zelfstandig trainer heb ik duizenden leidinggevenden getraind in gespreksvaardigheden, bij allerlei soorten organisaties. Van teamleiders bij schoonmaakbedrijven tot managers in de logistiek, en van politiechefs tot schooldirecteuren.
Maar ik merkte dat de branche waar ik mijn loopbaan ben begonnen, mij het meeste bleef fascineren: organisaties waar iets wordt gemaakt of bedacht. Slimme koppen en handige handen, die samen werken aan grootse projecten of microscopisch kleine onderdelen van een vernuftige machine. In mijn allereerste HR-baan heb ik die wereld leren kennen en ik vind het nog steeds de mooiste werkomgeving.
Om meer impact te kunnen maken en krachten te bundelen zocht ik de samenwerking op met andere trainers. Het Skills Atelier groeide. Ik sta nog geregeld zelf voor een groep, maar kan nu ook voldoende tijd en aandacht besteden aan de afstemming en samenwerking met onze opdrachtgevers. Zo kunnen we een volwaardige en betrouwbare partner zijn van de mooiste bedrijven in de Brainportregio.
We staan met beide voeten op de grond. Onze ontwikkeltrajecten zijn gebaseerd op evidence-based methodieken die bewezen effectief zijn in de praktijk.
Leidinggeven leer je niet van een PowerPoint. We vliegen vraagstukken pragmatisch aan en gebruiken theorieën en modellen daarin als een middel in plaats van als een doel op zich.
We willen precies snappen wat een ontwikkeltraject voor jullie moet opleveren, en met dat doel voor ogen maken we een programma op maat.
